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       圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，從項(xiàng)目“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素入手，做好項(xiàng)目事前、事中、事后的質(zhì)量管理工作，做好項(xiàng)目材料質(zhì)量管理、作業(yè)人員質(zhì)量意識管理、施工作業(yè)流程管理，落實(shí)質(zhì)量主體，做好工序交接質(zhì)量驗(yàn)收管理和項(xiàng)目交驗(yàn)質(zhì)量管理。
       項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：
       1、施工準(zhǔn)備；
       2、材料采購；
       3、施工；
       4、試驗(yàn)與檢驗(yàn)；
       5、竣工驗(yàn)收；
       6、回訪與售后。